Scrum ist ein Begriff aus dem Rugby und bedeutet “Gedränge”. In der Produktentwicklung wird darunter jedoch etwas anderes verstanden. Hier ist Scrum ein Rahmenwerk, das dazu dient, Produkte in hoher Qualität, schnell und mit maximaler Kundenzufriedenheit zu entwickeln.
Das oben angesprochene “Gedränge” weist darauf hin, dass bei den Scrum-Teams die Menschen im Mittelpunkt stehen. Wir legen den Fokus darauf, die Teams so lange zu begleiten, bis sie die Phase des “Performing” erreicht haben. Die Teams arbeiten eigenverantwortlich und selbstbestimmt. Das heißt, sie dürfen selbst darüber bestimmen, wie viel Arbeit sie in einer zuvor festgelegten Zeiteinheit abarbeiten möchten. Die Menge von Arbeit, die in einer sogenannten Iteration (Zeitspanne) abgearbeitet werden kann, ist von Team zu Team unterschiedlich.
In Scrum wird zwischen den Rollen Product Owner, ScrumMaster und Team unterschieden. Alle drei Rollen zusammen sind das Scrum-Team. Das Scrum-Team als Ganzes ist dafür verantwortlich, dass das Produkt zufriedenstellend umgesetzt wird.
Jede Rolle hat ihre Spezialaufgaben. Der Product Owner zum Beispiel ist für die Produktausrichtung, also WAS wird umgesetzt, verantwortlich. Das Team hingegen ist dafür verantwortlich, die Umsetzung zu machen und dabei zu bestimmen, WIE es umgesetzt wird. Die dritte Rolle, der ScrumMaster unterstützt die Menschen in den zwei anderen Rollen und achtet darauf, dass die Produktplanung und Umsetzung möglichst reibungslos vonstatten geht.
Scrum ist eine agile Vorgehensweise. Damit wird darauf eingegangen, dass durch kontinuierliches Lernen oftmals die besseren Produkte entstehen. So werden Erkenntnisse, die während der Umsetzung erlangt werden, direkt in die Produktplanung einfließen. In kurzen Zeitspannen, den sogenannten Sprints, wird vom Team ein fertiges Produkt geliefert. Dabei baut das nachfolgende auf das vorhergehende Produkt auf, ist also inkrementell. Die Sprints werden immer wieder wiederholt, das heißt, sie sind iterativ. So ist Scrum ein iteratives, inkrementelles Rahmenwerk, das dem Scrum-Team einen Rahmen gibt, wie es sich durch den Produktentwicklungszyklus bewegen kann.
Der Nutzen von Scrum für Sie: Sie erhalten ein Scrum-Team, das transparent arbeitet, hohe Qualität liefert und bei dem die Kommunikation und der Mensch im Mittelpunkt stehen. Rundum ein zufriedener Kunde, ein glückliches Team und eine bisher ungekannte Schnelligkeit, mit dem Sie mit Ihrem Produkt an den Markt gehen können. Sie sparen Zeit und Geld und kriegen dafür Spaß und erfolgreiche Projekte.